کمٹمنٹ ڈیوائسز اس طرح کام کرتی ہیں کہ آپ کا مستقبل کا خود اپنے اہداف سے پیچھے ہٹنے کی صلاحیت ہی ختم ہو جائے، اور منظم جوابدہی اور رویے کی نفسیات کے ذریعے ارادوں کو مستقل عمل میں تبدیل کیا جائے۔ یہ ایک ایسی حکمت عملی ہے جسے معالجین اکثر علمی رویّے کی تھراپی (CBT) میں شامل کرتے ہیں تاکہ مریضوں کو پائیدار عادات بنانے اور معنی خیز تبدیلیوں کو عملی جامہ پہنانے میں مدد ملے۔
کیا ہوگا اگر آپ اپنی ٹال مٹول کو شروع ہونے سے پہلے ہی چکمہ دے سکیں؟ عزم کے آلات آج کے اچھے ارادوں کو محفوظ کر کے کام کرتے ہیں، تاکہ آپ کا مستقبل کا خود کے پاس سخت ترین اور کم حوصلہ افزا دنوں میں بھی انہیں پورا کرنے کے سوا کوئی چارہ نہ ہو۔
کمٹمنٹ ڈیوائس کیا ہے؟
آپ پہلے ہی جانتے ہیں کہ آپ اپنی زندگی کے لیے کیا چاہتے ہیں۔ آپ پیسے بچانا چاہتے ہیں، ورزش مکمل کرنا چاہتے ہیں، رات دیر تک سکرول کرنا چھوڑنا چاہتے ہیں، خود سے کیا گیا وعدہ پورا کرنا چاہتے ہیں۔ مسئلہ بعد میں سامنے آتا ہے، رات 9 بجے، جب آپ کا ایک اور ورژن اس فیصلے پر ووٹ دینے آتا ہے۔ کمٹمنٹ ڈیوائس ایک ایسا طریقہ ہے جو اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ آپ کا وہ ورژن منصوبے کو رد نہ کر سکے۔
کمٹمنٹ ڈیوائسز کیا ہیں؟
ایک کمٹمنٹ ڈیوائس ایک ایسا انتظام ہے جو آپ پہلے سے ترتیب دیتے ہیں تاکہ آپ کے مستقبل کے لیے وہ کام کرنا مشکل یا زیادہ مہنگا ہو جائے جو آپ نے پہلے ہی طے کر لیا ہے کہ آپ نہیں کرنا چاہتے۔ آپ اسے اس وقت بناتے ہیں جب آپ کا ذہن صاف ہو، یعنی وسوسہ یا تھکاوٹ نمودار ہونے سے پہلے۔ اس کا کلاسک مثال اودیسیئس اور سائرنز کی ہے، جس کی اپنی الگ داستان ہے، لیکن بنیادی حکمت عملی وہی ہے جو لوگ آج بھی استعمال کرتے ہیں، جیسے کریڈٹ کارڈ کو برف کے ٹکڑے میں منجمد کرنا یا رات کو باہر جانے سے پہلے اپنی گاڑی کی چابیاں کسی دوست کے حوالے کرنا۔
وہ مسئلہ جسے ایک عزم کا آلہ حل کرتا ہے بیان کرنا آسان ہے لیکن اس کے ساتھ زندگی گزارنا مشکل ہے: آپ جو ابھی چاہتے ہیں اور آپ جو اپنی زندگی کے لیے چاہتے ہیں اکثر ایک دوسرے سے متصادم ہوتے ہیں۔ ماہرینِ معاشیات اسے ‘وقت کے ساتھ غیر مستقل ترجیحات’ کہتے ہیں، یعنی دو اختیارات کی آپ کی درجہ بندی اس بات پر منحصر ہوتی ہے کہ انعام کتنی قریب ہے۔ ایک متعلقہ تصور، ‘پریزنٹ بائیس’ (موجودہ تعصب)، بتاتا ہے کہ کیوں: فوری طور پر دستیاب انعامات بعد میں ملنے والے انعامات سے بڑے محسوس ہوتے ہیں، چاہے بعد والا انعام کاغذی طور پر معروضیتاً زیادہ قیمتی ہی کیوں نہ ہو۔ ان میں سے کوئی بھی خامی صرف آپ کے لیے مخصوص نہیں ہے۔ یہ زیادہ تر لوگوں کے لیے وقت کے ساتھ انتخاب کے عمل کی ایک پیش گوئی کی جانے والی خصوصیت کو بیان کرتے ہیں۔
کمٹمنٹ ڈیوائس تھیوری کیا ہے؟
کمٹمنٹ ڈیوائس تھیوری کا مؤقف ہے کہ قدر انتخاب کو ختم کرنے سے پیدا ہوتی ہے، نہ کہ قوتِ ارادی میں اضافے سے۔ اس کے بجائے کہ آپ موقع پر وسوسے پر قابو پانے کی کوشش کریں، آپ پہلے ہی اس آپشن کو میز سے ہٹا دیتے ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ یہ طریقے ان لوگوں کے لیے بھی کام کرتے ہیں جو خود کو خاص طور پر باضابطہ نہیں سمجھتے۔ یہ آلہ آپ کی مدد کرتا ہے، تاکہ آپ کو خود نہ کرنا پڑے۔
معاشیات میں کمٹمنٹ ڈیوائس کیا ہے
معاشیات میں ‘کمٹمنٹ ڈیوائس’ کیا ہے؟ اس کا سوال کرنے پر ایک غیر معمولی جواب ملتا ہے، کیونکہ زیادہ تر معاشی ماڈلز یہ فرض کرتے ہیں کہ زیادہ اختیارات ہمیشہ بہتر ہوتے ہیں۔ ایک کمٹمنٹ ڈیوائس آپ کے مستقبل کے انتخاب کے مجموعے پر ایک رضاکارانہ پابندی ہے، جو جان بوجھ کر بعد میں آپ کو کرنے کی اجازت دیے جانے والے اختیارات کو محدود کر دیتی ہے۔ ماہرینِ معاشیات انہیں دو زمروں میں تقسیم کرتے ہیں۔ سخت پابندیاں ناپسندیدہ عمل کو تقریباً ناممکن بنا دیتی ہیں، جیسے کسی مقررہ تاریخ تک پیسے بند کر دینا۔ نرم پابندیاں اسے شرمناک، مہنگا یا محض ناہموار بنا دیتی ہیں، جیسے کسی دوست کو اپنا ہدف بتانا تاکہ پیچھے ہٹنا خود اعتراف کرنے کے مترادف ہو۔
یہ سب کردار کا فیصلہ نہیں ہے۔ کسی عزم کے آلے کی ضرورت کا مطلب یہ نہیں کہ آپ میں ارادے کی قوت کی کمی ہے، بلکہ اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ انتخاب کے عمل کو اتنا اچھی طرح سمجھتے ہیں کہ اس کے گرد منصوبہ بندی کر سکیں۔ قبولیت اور عزم کی تھراپی (acceptance and commitment therapy) جیسے علاج بھی ایک ملتے جلتے خیال پر کام کرتے ہیں، جو لوگوں کو ایسی کارروائیوں کے لیے پرعزم ہونے میں مدد دیتے ہیں جو ان کے اقدار کے مطابق ہوں، چاہے کوئی عارضی احساس اس کے خلاف ہی کیوں نہ ہو۔
اڈیسئیس اور سائرنز، جس کے بارے میں ہمیں معلوم ہے سب سے قدیم عزم کا آلہ
ہومر کی اڈیسے میں، اڈیسئیس سائرنز کی دُھن سننا چاہتا ہے، لیکن اپنے جہاز کو ان چٹانوں کی طرف موڑنا نہیں چاہتا جن کی طرف ان کا گانا مردوں کو کھینچتا ہے۔ اس کا حل قوتِ ارادی نہیں ہے۔ وہ اپنے عملے کو حکم دیتا ہے کہ اسے جہاز کے ستون سے باندھ دیں اور اپنے کانوں میں موم بھر لیں، تاکہ وہ سن تو سکے لیکن جو کچھ سنتا ہے اس پر عمل کرنے کی اہلیت سے محروم ہو جائے۔ یہ اڈیسئس کا عزم برقرار رکھنے کا طریقہ ہے، اور اسے آج بھی مثال کے طور پر پیش کیا جاتا ہے کیونکہ اس میں اس تصور کے تمام ضروری اجزاء موجود ہیں۔
پہلا جزو وقت کا تعین ہے۔ اڈیسئیس یہ انتظام اس سے پہلے کرتا ہے کہ سائرنز کی آواز سنائی دے، جب وہ ابھی بھی اپنی منصوبہ بندی سے متفق ہے اور اسے چٹانوں کی طرف کھینچنے والی کوئی چیز نہیں ہے۔ دوسرا جزو یہ ہے کہ نفاذ کا اختیار کس کے پاس ہے۔ وہ خود پر بھروسہ نہیں کرتا کہ جب آزمائش آئے گی تو وہ بندھے رہ سکے گا، اس لیے وہ اختیار اپنے عملے کے سپرد کر دیتا ہے اور پہلے ہی انہیں حکم دے دیتا ہے کہ جب گانا شروع ہو جائے تو اس کی کسی بھی بات کو نظر انداز کر دیں۔ تیسرا جزو وہ ہے جو وہ کرنے کی کوشش نہیں کرتا: وہ کبھی بھی سائرنز کی خواہش کو کم کرنے کی کوشش نہیں کرتا۔ وہ تسلیم کرتا ہے کہ وہ ان کی شدید خواہش کرے گا اور خواہش کے خلاف لڑنے کے بجائے، اس خواہش پر عمل کرنے کی اپنی صلاحیت ہی ختم کر دیتا ہے۔
پہلے سے انتظام، بیرونی نفاذ، آزادی کے نقصان کا اعتراف: یہی تین خصوصیات ہیں جن کی وجہ سے رویے کا علمِ معاشیات بار بار اس کہانی کی طرف لوٹتا رہتا ہے، اور وہ تحقیق جو اس افسانے کو حقیقی دنیا میں عہد کی پابندی کے رویے سے براہِ راست جوڑتی ہے ، اسے محض استعارے سے بڑھ کر سمجھتی ہے۔ یہ خیال عہد کے آلے کی نظریہِ کھیل (commitment device game theory) میں بھی سامنے آتا ہے، کیونکہ ایک ایسا وعدہ جو آپ توڑ نہیں سکتے، اس کا وزن اس وعدے سے زیادہ ہوتا ہے جسے آپ توڑ سکتے ہیں۔ اپنے اختیارات کو قابلِ یقین طور پر ختم کرنے سے یہ بدل جاتا ہے کہ دوسرے لوگ، یا آپ کا مستقبل کا خود، آپ سے اگلے قدم میں کیا توقع رکھ سکتے ہیں۔
پابندی کے آلات حقیقت میں کیسے کام کرتے ہیں
جب آپ مخصوص پروڈکٹ یا ایپ کو ہٹا دیتے ہیں، تو ہر کمٹمنٹ ڈیوائس چند محدود لیورز میں سے ایک کو حرکت دیتی ہے۔ مثالوں کو یاد کرنے کے بجائے ان لیورز کو سمجھنا ہی آپ کو کسی بھی ڈیوائس کا جائزہ لینے اور یہ فیصلہ کرنے کے قابل بناتا ہے کہ آیا وہ واقعی پابند رکھے گی۔ یہاں کمٹمنٹ ڈیوائسز ہر میکانزم کے لحاظ سے کیسے کام کرتی ہیں۔
آپ کے اختیارات کو محدود کرنا
سب سے براہِ راست طریقہ یہ ہے کہ ناپسندیدہ انتخاب کو بالکل ہی ختم کر دیا جائے۔ رقم کو ایسے اکاؤنٹ میں بند کرنا جس تک آپ مقررہ تاریخ تک رسائی نہ رکھتے ہوں، رقم نکالنے کی حوصلہ شکنی نہیں بلکہ اسے روکنا ہے۔ یہ ارادے کی قوت سے بنیادی طور پر مختلف ہے: آپ ہر لمحہ وسوسے کا مقابلہ نہیں کر رہے، کیونکہ انتخاب ہی موجود نہیں کہ آپ اس کا مقابلہ کریں۔ یہ وہی منطق ہے جو ایک ایسا ماحول ترتیب دینے کے پیچھے ہے جہاں کوئی غلط انتخاب ہی نہ ہو سکے، اس کے بجائے کہ آپ ہر بار اس کے سامنے آنے پر خود پر بھروسہ کریں کہ آپ اسے مسترد کر دیں گے۔
اس انتخاب پر لاگت عائد کرنا جو آپ نہیں چاہتے
ایک نرم طریقہ یہ ہے کہ ناپسندیدہ عمل کو ممکن رکھا جائے لیکن اس کے ساتھ ایک قیمت منسلک کر دی جائے۔ ضبط شدہ جمع رقم، کسی ایسے مقصد کے لیے عطیہ جو آپ کو ناپسند ہو، یا کوئی ایسی تکلیف جس سے گزرنا آپ کے لیے عمل کرنے سے پہلے ضروری ہو: ان میں سے کوئی بھی چیز انتخاب کو ناممکن نہیں بناتی، بلکہ اسے چند لمحے پہلے کے مقابلے میں زیادہ مہنگا بنا دیتی ہے۔ یہاں نقصان سے گریز اپنا کام کرتا ہے۔ جو چیز آپ کے پاس پہلے سے ہے اسے کھونا، اتنی ہی رقم حاصل کرنے کے مقابلے میں زیادہ تکلیف دہ محسوس ہوتا ہے، اسی لیے ایک جمع شدہ رقم دے کر اسے کھونا اس بونس کو نہ ملنے سے کہیں زیادہ تکلیف دہ ہوتا ہے جو آپ نے کبھی حاصل ہی نہیں کیا۔ لاگت پر مبنی یہ طریقے جان بوجھ کر اس عدم توازن کا فائدہ اٹھاتے ہیں۔
گواہوں اور شہرت کا استعمال
مخصوص لوگوں کو اپنی نیت بتانے سے ایک نجی لغزش ایک سماجی واقعے میں تبدیل ہو جاتی ہے۔ یہاں کام کرنے کا طریقہ بالکل مالی نہیں بلکہ ساکھ سے متعلق ہے: ایک بار جب کوئی اور دیکھ رہا ہو تو پیچھے ہٹنے کی قیمت آپ کی ساکھ ہوتی ہے، پیسے نہیں۔ ایک متعلقہ طریقہ کار بغیر کسی داؤ کے بھی کام کرتا ہے، غیر مطلوبہ راستے میں رگڑ پیدا کرکے اور مطلوبہ راستے سے اسے ہٹا کر، تاکہ آسان آپشن خاموشی سے بہتر آپشن بن جائے۔
سب سے زیادہ مضبوط طریقے اکثر ایک ہی وقت میں ان میں سے دو یا تین طریقوں کو یکجا کر دیتے ہیں، مثال کے طور پر کسی حقیقی قیمت کو ایک نگران کے ساتھ جوڑنا۔ لیکن بہت زیادہ طریقے یکجا کرنے سے یہ بندوبست نازک ہو جاتا ہے، کیونکہ ہر اضافی شرط ایک اور موقع ہے جہاں پورا نظام ٹوٹ سکتا ہے یا مفید ہونے کے بجائے سزا دینے والا محسوس ہو سکتا ہے۔ جب آپ کو کوئی آلہ پیش کیا جائے، تو تین سوالات پوچھیں: یہ کیا ہٹاتا ہے، اس کی کیا قیمت ہے، اور اسے حقیقت میں کون نافذ کرتا ہے۔ انتخاب کو اس طرح ترتیب دینے کا ایک ہم خاندانی طریقہ ڈائیلیکٹکل بیہیویئر تھراپی میں بھی ملتا ہے، جو صرف قوتِ ارادی پر انحصار کرنے کے بجائے کسی لمحے میں دستیاب اختیارات کو نئے سرے سے تشکیل دے کر کام کرتی ہے۔
پابندی کے آلات کی مثالیں جو لوگ حقیقت میں استعمال کرتے ہیں
پابندی کے آلات کے پیچھے موجود میکانزم صرف اس وقت معنی رکھتے ہیں جب آپ کسی چیز کی نشاندہی کر کے کہہ سکیں، یہ ایک ہے۔ ایک عام ہفتے میں یہ آلات جب سامنے آتے ہیں تو یوں نظر آتے ہیں۔
مالی وابستگی کے آلات
پیسہ سب سے قدیم اهرم ہے۔ ایک بچت اکاؤنٹ جس میں رقم نکالنے پر جرمانہ ہو یا ایک مقررہ میعاد ختم ہونے کی تاریخ ہو، خرچ کرنا ایک ایسا فیصلہ بن جاتا ہے جس کے لیے آپ کو جدوجہد کرنی پڑتی ہے، نہ کہ ایک کلک۔ تنخواہ کے دن کے لیے شیڈول کردہ خودکار منتقلیاں آپ کے دیکھنے سے پہلے ہی پیسہ منتقل کر دیتی ہیں، تاکہ آپ کو بچت نہ کرنے کے لیے خود کو قائل کرنے کی کوئی گنجائش نہ رہے۔ صرف نقد کے لفافے اس بات کی حد طے کرتے ہیں کہ آپ کسی زمرے میں کتنا خرچ کر سکتے ہیں، ایک بار جب ان میں موجود بل ختم ہو جائیں، اور بعض لوگ جان بوجھ کر اپنے کارڈ گھر پر چھوڑ دیتے ہیں، تاکہ خریداری کے لیے ٹیپ کرنے کی بجائے واپس جانا پڑے۔
ڈیجیٹل اور توجہ کے پابند کرنے والے آلات
ویب سائٹ اور ایپ بلاکرز بھی اسی طرح کام کرتے ہیں، فرق صرف اتنا ہے کہ رکاوٹ بینک کے قواعد کی بجائے انہیں بند کرنے سے پہلے ایک مجبوری تاخیر ہوتی ہے۔ اپنا فون کسی دوسرے کمرے میں چارج پر چھوڑ دینا بھی بغیر کسی سافٹ ویئر کے یہی کام کرتا ہے۔ کچھ لوگ اس سے بھی آگے بڑھ کر ایک مخصوص مقصد کے لیے آلہ استعمال کرتے ہیں، جیسے ایپس کے بغیر فون یا ایک سادہ میوزک پلیئر، تاکہ ابتدا میں ہی آپ کی جیب میں وسوسہ موجود نہ ہو۔
صحت کے معمولات بھی اسی منطق پر عمل کرتے ہیں۔ پیشگی ادا کردہ کلاس پیکجز چھوڑنے کے فیصلے کو پہلے سے خرچ شدہ پیسے ضائع کرنے کے فیصلے میں تبدیل کر دیتے ہیں۔ ایک ٹریننگ پارٹنر جو آپ سے ایک مقررہ وقت پر آنے کی توقع رکھتا ہو، غیر حاضری کو صرف ذاتی نہیں بلکہ ایک سماجی لاگت بنا دیتا ہے۔ ایک ساتھ زیادہ خوراک خریدنے کے بجائے الگ الگ حصوں میں خریدنے کا مطلب ہے کہ اضافی خوراک گھر میں دستیاب ہی نہیں ہوتی کہ آپ اسے کھا سکیں۔
پابندی کے معاہدے اور stickK
stickK، ایک آن لائن پلیٹ فارم، صارفین کو ایک عزم کا معاہدہ سائن کرنے، اپنی پیش رفت کی تصدیق کے لیے ایک ریفری نامزد کرنے، اور رقم داؤ پر لگانے کی اجازت دیتا ہے جو ناکامی کی صورت میں کسی خیراتی ادارے، کسی مخالف خیراتی ادارے، یا کسی دوست کو چلی جاتی ہے۔ عوامی عزم بغیر پیسے کے بھی کچھ ایسا ہی کرتا ہے: کسی نامزد گروپ کے سامنے ایک مقصد کا اعلان کرنا، یا اپنی پیش رفت کو کہیں ایسی جگہ پوسٹ کرنا جہاں وہی سامعین اسے روکنے پر نوٹس کریں۔
جیمز کلیر کی کتاب “ایٹمک ہبٹس” عزم کے آلات کو یک وقتی فیصلوں کے طور پر پیش کرتی ہے جو بعد میں بہتر رویے کو مستحکم کرتے ہیں: چھوٹی پلیٹیں خریدنا، سبسکرپشن منسوخ کرنا، یا ایک ٹائمر سیٹ کرنا جو مشین کو بند کر دے۔ ادارے خودکار ریٹائرمنٹ شراکتوں، جمع پر مبنی پروگراموں، یا آپ کے لیے کسی اور کے مقرر کردہ آخری تاریخوں کے ذریعے یہی ڈھانچہ بناتے ہیں۔
یہ سب اس لیے کام نہیں کرتا کہ اس سے منسلک برانڈ کی وجہ سے۔ یہاں کسی بھی مثال کی طاقت ان طریقہ کار سے آتی ہے جو یہ ادھار لیتی ہے، نہ کہ stickK کے نام یا کسی بیسٹ سیلر کتاب کی توثیق سے۔
اس کے پیچھے موجود نفسیات، موجودہ تعصب اور دو خودیوں کا مسئلہ
پابندی کے آلات اس لیے کام کرتے ہیں کیونکہ وہ خود پر قابو کو ایک واحد، یکساں ارادے کے طور پر دیکھنا بند کر دیتے ہیں اور اسے ایک مذاکراتی عمل کے طور پر لینا شروع کر دیتے ہیں۔ اپنے وجود کے دو روپوں پر غور کریں۔ ایک منصوبہ ساز ہے، جو ایک پرسکون اتوار کے دن بیٹھتا ہے اور فیصلہ کرتا ہے کہ اگلے ماہ کا اس کا روپ ورزش کرے گا، پیسے بچائے گا، یا آخر کار وہ مشکل ای میل بھیج دے گا۔ دوسرا ہے عمل کرنے والا، جو انتخاب کے حقیقی لمحے میں نمودار ہوتا ہے، تھکا ہوا یا منتشر یا کسی فوری طور پر زیادہ تسکین دینے والی چیز کو گھورتا ہوا۔ یہ منصوبہ ساز-عمل کرنے والا ماڈل ہے، اور یہ اس لیے اہم ہے کیونکہ جب وہ لمحہ حقیقت میں آتا ہے تو ان دونوں خودوں کے پاس برابر طاقت نہیں ہوتی۔
منصوبہ ساز کے اچھے ارادے اور دور رس نظریہ ہوتا ہے، جو جزوی طور پر ‘موجودہ تعصب’ (present bias) کی وجہ سے تشکیل پاتا ہے، یعنی فوری انعامات کو مستقبل کے انعامات کے مقابلے میں زیادہ اہمیت دینے کا رجحان۔ لیکن منصوبہ ساز ہر فیصلے کے موقع پر عمل کرنے والے کے ساتھ کھڑا ہو کر مقصد کی یاد دہانی نہیں کرا سکتا۔ اس کا واحد حقیقی اثر و رسوخ یہ ہے کہ وہ پیشگی طور پر اس بات کا انتظام کرے کہ عمل کرنے والے کو کمرے میں کیا ملے گا۔ ایک عزم کا آلہ (commitment device) وہی اثر ہے جسے عملی جامہ پہنایا گیا ہو۔
یہ ناکامی کے معمول کے معنی کو نئے سرے سے پیش کرتا ہے۔ ٹوٹی ہوئی عزم شاذ و نادر ہی کمزور کردار کا ثبوت ہوتی ہے۔ زیادہ تر یہ ایک ایسا منصوبہ ہوتا ہے جو ایک ایسے خود کو سونپا جاتا ہے جو حقیقت میں اسے پورا کرنے کے قابل ہی نہیں ہوتا، ایک ڈیزائن کا مسئلہ جو نظم و ضبط کے مسئلے کے طور پر پیش کیا گیا ہو۔ یہی وجہ ہے کہ ارادے کو اولین ترجیح دینے والی نصیحت مایوس کن ثابت ہوتی ہے: یہ عمل کرنے والے سے ایک ایسی لڑائی جیتنے کو کہتی ہے جو منصوبہ ساز نے بغیر کسی مدد اور ماحول میں تبدیلی کے، غلط طریقے سے ترتیب دی ہو۔
یہاں ایک حقیقی قیمت بھی ہے۔ ہر ذمہ داری کا آلہ لچک کو قربان کرتا ہے، اور بعض اوقات مستقبل کا وہ خود جسے نکلنے کی خواہش ہو، اس کی کوئی جائز وجہ ہوتی ہے، نہ کہ صرف کمزور عزم۔ یہاں پیچیدگی اور سادگی کا فرق سامنے آتا ہے: جو لوگ توقع رکھتے ہیں کہ انہیں آزمائش کا سامنا ہوگا، وہ اس توقع کے گرد ایک ڈھانچہ بناتے ہیں، جبکہ جو لوگ فرض کرتے ہیں کہ وہ موقع پر درست انتخاب کریں گے، وہ اکثر اس ڈھانچے کو بالکل ہی نظر انداز کر دیتے ہیں۔ خود ہمدردی خود ڈیزائن کا حصہ ہونی چاہیے، کامیابی پر انعام کے طور پر نہیں، کیونکہ ایسا نظام جو آپ صرف اپنی غلطی پر خود کو سزا دے کر برقرار رکھ سکتے ہیں، شاذ و نادر ہی زیادہ دیر تک قائم رہتا ہے۔
مطالعے سے وابستگی کی بچت کے بارے میں کیا ظاہر ہوتا ہے
زیادہ تر وہ باتیں جو لوگ ارادے کی قوت کے بارے میں کہتے ہیں، محض رائے ہوتی ہیں۔ یہ حصہ ایسا نہیں ہے۔ ماہرینِ معاشیات نے فلپائن میں ایک عزم کی بچت کی مصنوعات پر ایک عملی تجربہ کیا، جس میں بینک کے صارفین کو ایک ایسا بچت کھاتہ پیش کیا گیا جو رقم کی نکلوائی کو اس وقت تک روک دیتا ہے جب تک وہ خود منتخب کردہ تاریخ یا رقم کی مقدار تک نہ پہنچ جائیں۔ پھر محققین نے ان کے بیلنس کا موازنہ ان صارفین کے بیلنس سے کیا جنہیں یہ اکاؤنٹ کبھی پیش نہیں کیا گیا تھا۔ یہ حقیقی دنیا کا ایک واضح ترین تجربہ ہے کہ آیا کوئی کمٹمنٹ ڈیوائس واقعی مالی رویے کو تبدیل کرتی ہے، نہ کہ صرف ایسا محسوس ہوتی ہے۔
